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為錨定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，為錨定目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，謀劃2024年工作任務(wù)，12月16日，市投控公司召開(kāi)專題會(huì)議調(diào)度國(guó)資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。市投控公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）張清芬主持會(huì)議，市投控公司黨委副書(shū)記、工會(huì)（聯(lián)合會(huì)）主席倪成鋼出席會(huì)議，市投控公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、國(guó)資公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了國(guó)資公司關(guān)于公司發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃的系統(tǒng)匯報(bào)，全體參會(huì)人員就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行交流發(fā)言，并圍繞2024年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行謀劃研討，為國(guó)資公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作出謀劃策、把脈問(wèn)診。

張清芬指出，國(guó)資公司一是要全力以赴，爭(zhēng)取最優(yōu)結(jié)果。把公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)與市投控公司交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)有效結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)推進(jìn)，瞄準(zhǔn)短板問(wèn)題精準(zhǔn)施策、有效發(fā)力，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度，千方百計(jì)保目標(biāo)。二是要做好未來(lái)規(guī)劃，找準(zhǔn)定位。明確發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，科學(xué)統(tǒng)籌、有效整合內(nèi)外部資源，在充分找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、品牌定位和競(jìng)爭(zhēng)策略定位的基礎(chǔ)上推動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)效并進(jìn)。三是要盤(pán)好家底，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。按照資產(chǎn)的來(lái)源、性質(zhì)、效益、功能等進(jìn)行科學(xué)合理分類，多措并舉確保分類結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，保持資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是要強(qiáng)化風(fēng)控體系建設(shè)。充分壓實(shí)內(nèi)部審計(jì)、合規(guī)管控、法律保障等職責(zé)，健全完善公司風(fēng)控體系，以風(fēng)控體系建設(shè)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是要做好資產(chǎn)管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需要，以價(jià)值為導(dǎo)向，合理優(yōu)化資產(chǎn)配置，對(duì)有潛力的資產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值。六是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。切實(shí)發(fā)揮“數(shù)治產(chǎn)控”系統(tǒng)功能的優(yōu)勢(shì)，深挖系統(tǒng)附加價(jià)值，為下一步提供物業(yè)推薦、業(yè)態(tài)策劃、行業(yè)解決方案以及投資建議等內(nèi)容儲(chǔ)備數(shù)據(jù)資源。同時(shí)，借力信息化治理工作的推進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)治化管控能力，建成一套完整的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)出租等標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施流程，實(shí)現(xiàn)用制度管人、用流程管事的目標(biāo)。七是要堅(jiān)持不懈抓改革。持續(xù)做好收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)、組織等結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造主責(zé)主業(yè)更加聚焦、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加清晰的國(guó)有企業(yè)。

倪成鋼強(qiáng)調(diào)，國(guó)資公司要以實(shí)為先、鼓足干勁，圍繞年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加強(qiáng)分析調(diào)度，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作舉措，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，一是要全面統(tǒng)籌，謀劃2024年工作?？茖W(xué)研判形勢(shì)，突出效益導(dǎo)向，深挖增效空間，確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。二是要強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出，提升管理質(zhì)效，以現(xiàn)金流平衡為核心，做到收入與資產(chǎn)資源匹配、利潤(rùn)與收入匹配、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流與利潤(rùn)匹配。三是要重視“數(shù)治投控”治理體系建設(shè)工作。對(duì)于該項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)板塊部門(mén)要全力配合前期調(diào)研，確保系統(tǒng)順利建設(shè)并推廣使用。四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的安全進(jìn)行檢查排查，精準(zhǔn)研判風(fēng)險(xiǎn)隱患，并提出針對(duì)性的解決方案，筑牢安全底線。五是要穩(wěn)中求進(jìn)，守正創(chuàng)新。在做強(qiáng)做大做優(yōu)主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)第一動(dòng)力的導(dǎo)向，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的實(shí)干作風(fēng)，為國(guó)資公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。